한경BP

무기력과 일상에 지친 사람들에게 장쾌한 텐배거(Ten Bagger.10루타)를 날릴 것을 권하고 있다. 그렇다면 텐배거란 무슨 뜻일까? 텐배거(10루타)란 실제 야구 경기에 쓰이는 용어가 아닌 투자용어이다. 텐배거란 피터린치가 처음 사용한 용어로 모든 투자자들이 원하는 ''''꿈의 수익률''''을 말한다.
책의 저자는 펀드매니저 시절 투자원금의 15배(1,540%)에 달하는 수익을 올려 텐배거의 기록을 달성한 바 있다. 그러한 저력을 바탕으로 가치를 사고파는 주식투자자의 한계를 벗어나 가치를 창조하는 CEO가 될 것을 결심하고 M&A의 위기에 처했던 기업들을 인수, 직접 경영하여 국내 수위의 우량기업으로 성장시킨다.
책은 이러한 과정에서 저자가 깨달은 텐배거 전략, 즉 10배 성장 전략을 담고 있다. 개인과 조직, 그리고 투자시장, 대한민국이 현실의 한계를 극복하기 위해 나아가야 할 처방전을 제시하고 있는 것이다. 특히 저자는 텐배거 전략은 개인이든 기업이든 설정한 비전에 대한 집중적인 투자가 이후 복리의 개념으로 이자를 낳기 때문에 충분히 가능하다고 강조한다.
☞ 책 속에서
투자시장에서 나는 프로였다. 주위의 평가가 그러했고, 남다른 수익률로 그들의 기대를 저버리지 않았었다. … 그러던 나에게도 기존에 가지고 있던 생각을 새로이 정리할 만한 계기가 다가왔다. 프리코스닥 투자로 벌어들인 수익을 프리코스닥 기업을 포함한 10개 이상의 기업에 재투자했었는데, 그 결과가 전혀 예상 밖이었다. 기업이 하나 둘 도산하기 시작하더니, 나중에는 단 두 개 업체만이 살아남아 있었다. 살아남은 두 업체도 그나마 내가 재무, 마케팅 등 기업경영에 직?간접적으로 관여했던 결과였다. 이때의 경험은 나에게 큰 충격이었다. … 일련의 과정에서, 나는 경영에 대한 나름대로의 철학과 자신감을 가지게 되었고, 샐러리맨에서 기업가로 과감하게 변신했다. … 기업의 현재와 미래에 몰입하지 않는 경영자는 모럴 해저드에 빠져 있는 것이다. 순간순간 기업의 성장과 비전을 고민해야 한다. 도처에서 쉽게 무능한 경영진들을 볼 수 있는데, 그들 기업의 종착역은 항시 ‘부도’였다. 그들은 능력은 없으면서 경영권은 놓치지 않으려고 한다. 그들은 욕심과 열정을 구분하지 못하고 있었다. - 본문 83p 중에서
개인이든 기업이든 경쟁의 원리가 도입되지 않는 부분은 절대 성장할 수가 없다는 게 평소의 내 소신이다. 교육의 경우 지금의 평준화 정책 하에서 어떤 경쟁심리가 형성되겠는가? 학교 간, 학생 간, 지역 간 경쟁시스템이 필요하다. 학생들을 상향평준화시킬 수 있는 정책을 고민해야 한다. 경쟁으로 상향된 학생들은 다시 세계 각국의 학생들과 경쟁을 거쳐 미국 아이비리그(Ivy League) 대학 등 외국의 명문대학에 입학하게 될 것이고, 그 수는 점차 늘어나게 될 것이다. 이는 우리 학생들이 입학할 수 있는 양질의 대학이 늘어나는 효과로 이어진다. 상대적으로 중하위권 학생들의 입장에서 보아도 국내의 유수한 대학에 입학하여 양질의 교육을 받을 기회가 넓어지는 것인데, 결국 중하위권 학생들이 일률적인 평준화 정책보다 더 큰 혜택을 보는 교육의 선순환 틀이 마련되는 것이다. - 본문 245p 중에서
나는 2002년 외국계 투기자본의 한국증시교란을 막고자 연기금, 정부투자기관 등의 기관투자가를 대상으로 SK주식에 투자할 펀드 결성의 당위성을 거의 일 년여에 걸쳐 주장한 적이 있다. 줄곧 투기성 해외 헤지펀드에 대하여 우려하고 있던 와중에, 알고 지내던 외국의 한 투자전문가와의 대화에서 누군가는 SK에 대해 M&A를 시도 할 것임을 간파했기 때문이었다. 나는 우려가 현실화될 가능성이 높은 것으로 판단했다. … 그러나 근 일 년여의 설득이 결실을 맺지 못한 채, 결국 2003년 투기자본을 앞세운 소버린펀드가 SK경영참여라는 명분으로 한국의 자본시장을 뒤흔드는 현실을 보고야 말았다. 그 뒤 국내 주식시장은 무방비 상태로 열리고 말았다. 소버린, 론스타, 헤르메스, 칼 아이칸 펀드의 KT&G까지 공격이 연이어졌고, 자본이득과 배당이득으로 국부가 해외로 유출된 규모는 10조 원을 훌쩍 넘게 되었다. 손실은 그것으로 끝이 아니었다. 기업이 설비투자, R&D 등을 위해 조달한 자금, 즉 신주인수권부사채(BW)나 전환사채(CB)가 투기자본의 손에 넘어간 후 ‘창’이 되어 되돌아왔다. 여기에 ‘기업지배구조개선펀드’까지 가세하며 기업이 경영권 방어를 위해 자금을 과다 지출하게 만들고 있다. - 본문 169p 중에서

Part 1 _ 평범한 인생에 10루타를 날려라 01 도전의 출발점에 서서 /02 텐배거란 무엇인가 /03 텐배거를 선언하라 /04 텐배거로 가는 로드맵
Part 2 _ 텐배거의 출발점, 바로 당신! 01 비전을 가져라 /02 온리원only one 전략 /03 텐배거를 위한 마인드 /04 텐배거의 길잡이, 멘토
05 실패 이후의 인생이 진짜다 /06 텐배거 리더십

Part 3 _ 기업의 텐배거 전략
01 트렌드를 읽어라 /02 핵심역량에 집중하라 /03 가치를 창조하라 /04 글로벌 경쟁력의 키워드, M&A
Part 4 _ 10배로 불리는 투자시장의 텐배거
01 실전투자의 감각을 익혀라 /02 성공적인 투자의 요건 / 03 주도적인 투자자가 되어라 / 04 역발상 투자법 05 리스크를 다스려라 / 06 투자의 절대 바이블, 가치투자

Part 5 _ 대한민국만 믿지 않는 대한민국의 텐배거 01 골드만삭스의 2050 한국경제 보고서 /02 일류 국가들의 텐배거 전략 /03 한국호의 텐배거 전략