한경BP

여성의 사회생활을 개인의 적응이나 생존 문제로만 바라보지 않고, 여성 인재를 제대로 활용하지 못하는 조직의 구조적 한계와 시스템 문제 등으로 확장해 고민해볼 수 있도록 하는 리더십 경영 전략서다. LG그룹 최초의 여성 임원이자 한국 최초의 여성 CEO였으며 현재는 기업의 리더십 코칭 전문가로 활동하고 있는 윤여순 저자는 한국의 여성들이 세계 최고 수준의 교육을 받았음에도 조직의 상층부로 갈수록 급격히 사라지는 현실을 지적하며, 이것이 단순한 성평등의 문제가 아니라 기업과 국가의 경쟁력 손실이 될 수 있다고 말한다.

AI 시대, 저출생, ESG 등 수많은 변화 가운데 장기적인 관점에서 여성 인재들과 함께 상생하는 조직을 고민하고 있을 기업의 리더들에게 여성을 보호하거나 배려해야 할 대상으로 보지 말고 성별과 관계없이 능력 있는 인재로 바라보고, 조직 차원에서 도전과 실패의 기회를 동등하게 제공할 것을 주문한다. 동시에 여성들에게는 주어진 일을 잘하는 실무자에만 머물지 말고, 전략적 사고, 조직적 관점, 커뮤니케이션, 네트워크, 정치적 감각, 코칭 리더십과 연대를 갖춰 영향력 있는 리더로 성장할 것을 제안한다.

지금 이 순간이야말로 조직이 가진 자원의 절반을 다시금 돌아봐야 하는 시간이다. 인구의 절반, 인재의 절반인 여성을 리더로 육성할 수 있는 조직, 궁극적으로 남성과 여성이 서로의 강점을 활용해 더욱 발전하는 조직을 만들어가는 것이야말로 글로벌 경쟁력에서 살아남을 수 있는 생존 전략이자 해법이 될 것이다.

윤여순

LG그룹 최초의 여성 임원, 한국 최초의 여성 CEO.

공감과 통찰력을 바탕으로 리더십 개발과 성장을 돕는 코치.

연세대학교 졸업 후 직장 생활을 하다가 결혼을 하면서 미국으로 갔다. 미국에 있는 동안 육아를 하면서 석·박사과정을 병행했고, 아이오와주립대학교에서 영어교육학 석사 학위를, 교육공학 박사 학위를 받았다. 이후 LG와 인연이 되어 LG인화원에 부장으로 입사, 상무와 전무를 거치며 HR 부분의 성장과 혁신을 주도했고, LG아트센터 대표를 역임하며 LG그룹 최초의 여성 임원 타이틀을 거머쥐게 된다.

기업 내 여성 팀장도 드물던 시절, 여성 동료, 여성 상사와 일해본 적 없는 남성들 속에서 ‘윤여순’이라는 이름으로 고군분투했다. 일하는 동안 강한 도전정신으로 새로운 길을 열어가기를 주저하지 않았으며, 과감한 추진력과 설득력으로 여성 리더를 대표하는 ‘롤모델’로 인정받았다. 현직에 있는 동안 사람 중심의 경영이 중요하다는 것을 깊이 깨닫고, 은퇴 후 그 중요성과 영향력을 전파하고자 리더들을 코칭하는 코치가 되기로 한다.

대기업 최초 여성 임원이었던 경험적 자산과 소명 의식으로, 일하는 여성들의 고충을 어루만지며 그들에게 무한한 가능성이 있다는 것을 격려하는 강의를 이어가고 있다. <유 퀴즈 온 더 블럭>, <거인의 어깨>, <EBS 비즈니스 리뷰>, <세상을 바꾸는 시간 15분> 등 여러 방송 매체를 통해 선한 영향력을 전해왔으며, 이제는 더 나아가 남녀가 같이 상생하고 협력하는 조직을 만들어갈 것을 권한다. 저서로는 《우아하게 이기는 여자》, 《코칭하는 조직만 살아남는다》(공저) 등이 있다.

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프롤로그 50년 만에 깨달은 그 선생님의 위대함

서문 우리에게 여성 인재가 필요한 이유

1장. 시대가 던지는 새로운 질문

지금, 왜 여성인가

인재의 절반을 놓칠 것인가

여성에 대한 관점을 바꾸면 새로운 가능성이 열린다

한국 기업은 여성을 쓸 준비가 되어 있는가

2장 현장에 만연한 편견들

현장에서는 무슨 일이 벌어지고 있는가

편견 1: 여성은 감정적이다?

편견 2: 여성은 리더십이 부족하다?

편견 3: 여성은 야망이 없다?

3장 여성 인재를 키우기 위한 리더의 병법

여성을 ‘성별’이 아닌 ‘인재’로 보라

인재의 절반을 활용하는 리더는 무엇이 다른가

여성을 리더로 성장시켜라

여성 리더는 어떻게 만들어지는가

여성의 강점을 조직의 경쟁력으로 만들어라

여성의 강점은 어떤 무기가 되는가

여성 인재를 끌어당기는 조직 문화를 만들어라

여성이 떠나지 않는 조직은 무엇이 다른가

4장 여성이 리더로 성장하는 비법

존재감을 갖고 스스로 주인이 되어라

일을 전략적으로 성과가 보이게 하라

조직 관점의 관계를 설계하라

정치적 감각을 키워라

사람 중심 리더십을 장착하라

롤모델을 찾고, 롤모델이 되고, 연대하라

5장 함께 이기고 살아남는 조직

다양성이 경쟁력이다

제도를 넘어 문화로

남성과 여성이 함께 만드는 미래

다음 세대를 위한 유산

에필로그 함께 성장하며, 함께 나아가자