한경BP

엠파이어 스테이트 빌딩은 한 장의 스케치에서 시작해 21개월 만에 뉴욕의 스카이 라인에 화려한 모습을 드러냈다. 애플의 아이팟은 프로젝트가 시작된 지 불과 11개월 뒤에 첫 번째 고객의 손에 전달되었다. 보잉이 자사의 상징과도 같은 747여객기를 설계하고 첫 번째 제품을 출하하는 데는 고작 28개월이 걸렸다.

하지만 대부분의 현실은 정반대의 모습이다. 136개국 20개 분야에서 수집한 약 1만 6,000개의 프로젝트를 조사한 결과에 따르면, 비용과 일정에서 계획 당시의 목표를 달성한 경우는 전체의 8.5퍼센트뿐이다. 이 기준에 기대 편익까지 추가하면 결과는 더욱 처참해진다. 0.5퍼센트. 비용, 일정, 편익 모두를 충족한 프로젝트의 비율이다. 심지어 소규모 부업 등 작은 프로젝트도 실패로 이어지기 일쑤다. 사실 이런 결과를 보지 않아도 우리는 바로 안다. 집에서, 회사에서 무언가를 계획하고 실행할 때 예상대로 되는 경우는 막상 별로 없지 않은가.

왜 그럴까? 이렇게 수많은 실패 사례 중 드물게 발견되는 성공의 법칙을 이해하는 일은 벤트 플루비야의 필생에 걸친 연구 주제였다. 벤트 플루비야는 프로젝트 매니지먼트와 메가 프로젝트 분야의 세계 최고 권위자로, 현재 옥스퍼드대 경영대학원 교수로 재직 중이다. 또한 미국과 영국 정부, 다수의 글로벌 기업에서 컨설턴트 및 고문으로 활동했다. 이번 책 《프로젝트 설계자》는 그의 첫 대중서로, 누구나 쉽게 읽을 수 있도록 베스트셀러 작가 댄 가드너와 함께 풀어냈다.

두 사람은 빌바오 구겐하임 미술관, 스페이스X, 픽사 애니메이션, 지미 헨드릭스 스튜디오부터 집 리모델링까지 생생한 사례와 방대한 데이터를 기반으로, 프로젝트의 성공과 실패를 가르는 요인이 무엇인지 파헤친다. 책에 담긴 조언은 규모를 불문하고 비전과 아이디어를 현실로 구현하고자 하는 사람에게 실질적인 도움이 될 것이다.

벤트 플루비야 (Bent Flyvbjerg) 

옥스퍼드대학교 사이드 경영대학원 명예교수이자 코펜하겐IT대학교 빌룸 칸 라스무센(VKR) 교수다. 프로젝트 매니지먼트 분야의 최고 권위자다. 글로벌 회계·컨설팅 기업 KPMG는 그를 ‘세계 최고의 메가 프로젝트 전문가’라고 칭했으며, 구글 스칼라(Google Scholar)의 프로젝트 매니지먼트, 플래닝, 인프라 및 도시 계획 분야에서 글로벌 인용 순위 1위를 기록하고 있다. 전체 피인용 횟수는 약 8만 회에 이른다.

《메가 프로젝트와 리스크(Megaprojects and Risk)》를 비롯해 20여 개 언어로 번역된 10권의 단행본과 200편 이상의 논문을 쓰고 편집했다. 그의 연구는 〈뉴욕타임스〉, 〈뉴요커〉, 〈사이언스〉, 〈네이처〉 등 다수의 매체에 소개되었다.

또한 미국과 영국 정부, UN, 다수의 글로벌 기업에서 컨설턴트 및 고문으로 활동했다. 교통, IT, 에너지, 건설, 도시 재생 등이 주요 영역이다. 글로벌 컨설팅 기업 어니스트앤드영, 맥킨지앤드컴퍼니, 가트너의 외부 컨설턴트를 역임하기도 했다. 특히 사업 규모 10억 달러 이상의 프로젝트 100개 이상을 대상으로 컨설팅을 제공했다. 덴마크 여왕에게 기사 작위를 받았다.

댄 가드너 (Dan Gardner)

〈뉴욕타임스〉 베스트셀러 《이유 없는 두려움》, 《앨빈 토플러와 작별하라》를 쓴 저자이며, 필립 E. 테틀록과 《슈퍼 예측》을 함께 썼다. 작가로 활동하기 전에는 칼럼니스트, 탐사 저널리스트로 활동했다. 매년 캐나다에서 발행된 최고의 기사에 수여하는 전국신문상(National Newspaper Awards), 캐나다 언론계에서 가장 영예로운 상인 미치너상(Michener Awards)을 비롯해 해당 분야에서 다수의 상을 받았고 후보에 올랐다.

현재 오타와대학교 공공정책 및 국제관계 대학원의 명예 선임 연구원으로 활동 중이며 역사, 심리학, 의사 결정에 관한 뉴스레터 〈패스트프레젠트퓨처(PastPresentFuture)〉를 발행하고 있다.